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4月 04, 2026

文/郭立昌

1979年1月，我從成田搭波音747飛西雅圖期間，感覺整架飛機好像只有我一人？好奇地走下來看看—看見「經濟艙」的景象當場嚇了一大跳！—真的是人擠人，還夾雜著嬰兒的哭聲；使我覺得自己很幸運，有能力搭「商務艙」到美國，替他們完成「衛星接收器」的開發—以改善美國的經濟；那年我才剛滿25歲。

我很感謝上天賜我智慧和能力。為了改善家境，從1966年(13歲)就有勇氣挑戰「美商全球電子公司」 (Avnet Taiwan Ltd.)的嚴苛要求，幫他們取得NASA的PTH訂單，到了1974年(21歲)已經被蔣經國稱為「台灣精密工業之父」；雖然，在1975年，我們已經確定「衛星接收器與個人電腦(PC)」是下個世代的產品，但我仍因迂腐的兵役制度被綁在成功嶺。

圖1：在成功嶺當排長

最可笑的是，1978年5月在成功嶺，我突然被找去總值星官室當值星官，蔣經國突然跑來，問：「你好嗎？」然後就走了—沒有進成功嶺，因為那天林洋港和李登輝同日同時來參觀成功嶺。

不久後，退伍回到成光精密，竟然有一年前的訂單還沒交—毋怪乎經營到還得要向我一個當兵的人要錢；經過調整後，成光精密又駛上軌道。綜觀整個大局勢，我決定還是得跑一趟美國，否則連「哈多瑁都不會鉚」的美國工程師，大概率也完成不了「衛星接收器與個人電腦(PC)」。

前往美國，我買的是很貴的「商務艙」—因為我到紐約見的全是華爾街巨頭，才能保住台灣青年商業領袖的顏面；加上美台斷交的敏感時刻，我居然申請去美國，台美雙方都有意見，所以都要有恰當的說法。機票乾脆買商務艙以堵住面試官的嘴—在美國真的有勢利眼要求看我的登機證。

我看了經濟艙的場面，不住地感謝愛我的神—到美國冒險之前，不僅能留下大筆的「安家費」給阿金發落，還能搭商務艙—而有時間思考未來。

想不到，從西雅圖飛紐約這段航程，西北航空竟然安排一架小飛機，讓我體驗經濟艙的窒息感受；在機上聽見的詞都是「蕭條、失業」，但也認識了「Incubator」(孵蛋器)這個字。所以我在1979年3月奇蹟似地拿到「SSC」—那時的配額全給中國人了，即刻在3月13日成立「黑石BSC天使基金」，幫助的範圍從紐約到西雅圖，再到矽谷—包括威廉和小賈，我勾勒的「成光精密工業王國」，指日可期。

圖2：BSC天使基金

更想不到的是，現代瞽叟夫婦會把我叫回來結婚，再利用我一手養大的小弟藉口發動流血奪產政變。即使我空手離開台南，也能在1984年隨手救活「垂死的芭比娃娃」。

1984年中秋節，我被另一個一手養大的小弟量身訂製，弄出了一場怪病，台大泌尿科醫生江萬煊先生安排我緊急住院，才撿回一命。住院期間，我從急救中回魂過來，睜眼就看見丁玲虹的脖子光光的，我問：「金項鍊呢？」她答：「人家有需要，送人了！」—前些日子，她才因某功德會舉辦第一次義賣會，而把全部的嫁妝(—其中一個玉墜就幾十萬元)送給那功德會，如今我躺在病床，從鬼門關回來竟然看見買給她的金項鍊又送人？真不知她是哪來的「信心」？

因為，我的正常收入全交給她，她全部拿去捐給需要的人—家中感謝狀堆疊的比小孩高；我正在想「她的下一餐在哪裡」時，居然芭比發明人路得女士(Ruth Handler)託人拿了一筆錢來給我，並轉達她深深的謝意—這個「回報」，使我不禁想起奪產政變的對比。

成立社會企業—SEL

我送給瑪特爾最珍貴「頭模電鑄和噴漆罩刻製」部門，聽專業經理人Ake/ Bill/ Pete (簡稱ABP)說要花費幾百萬美元，但我在他們「不敢再阻擾」的情況下，沒有花費一文錢正式預算，在一個月內就建成了這個部門，而且還訓練了10位種子師傅—瑪特爾的「回報」就是帶著我贈送的生產利器—包括新腿骨製程，關廠外移，去追逐0.35美元的成本，留下5千名失業員工。

被尊稱為「師母」的丁玲虹，不忍心失業者求助無門，居然跑去中和的巷子裡租了個一樓，成立世界第一家「社會企業」—SEL，跑去青輔會申請「青年創業貸款」，用一台二手打字機，把電子零件賣到全世界，很快創造了一百個工作崗位。

圖3：創辦社會企業—SEL

當年台灣最大的音響廠—新莊的「世界電工」，黃經理說：「某日大門警衛電話通報有個女生要來招生意，我問她工廠在哪裡？她說沒有工廠；那你公司有多少人？她答：只有我一人。」黃經理說他看一個女孩子騎機車，晒那麼黑，就給她「一張圖」試試看；想不到，他下午就收到「樣品」，還有一份「承認書」—那張圖他給日本昭和電子，已經半年還沒有消息；所以，連世界電工廠也變成她的客戶。

圖4：一天做出樣品給世界電工

很快地，丁玲虹發現還有4千9百人沒有工作；失業轉行去開計程車又被搶，她每日勤做早課和晚課，說：「我要發明車內沒現金，但計程車司機仍可安全賺錢維生的『非現金系統』。」某日靈修後，她趴在桌上製作出一張「TES示意圖」—想不到，這是一座全世界抄襲者無法繞過的大山—包括「迪士尼/IBM/VISA/沃爾瑪..」都必須引用她的發明。

圖5：「TES示意圖」

丁玲虹告訴我這個「巧件大師」(—路得女士封的)，TES是新科技經濟系統，「電子+商業」，可以創造許多的工作機會，創造衍生性價值鏈，是一個「全面經濟解決方案」—新冠疫情期間真的幫助「15億人」在家賺世界錢，她的非現金年交易額居然高達「36兆美元」，而且年年持續增生。

我告訴她：「連我都看不懂的東西，不要拿出去丟人現眼。」她居然跑出去到處開說明會—我的一位律師朋友問：「我是留學喬治城的，但怎麼聽，都想不出那張圖如何創造工作機會？」

圖6：丁玲虹在松山機場舉行說明會

丁玲虹拿著紙及投影機打出來的放大投影片，在松山機場說明了她的發明「TES」—受眾都是因為她有錢去捧場；後來，她自己把絲襪設計成香煙盒包裝，叫我做一台「小模擬販賣機」給她，她拿去說明，受眾就會容易聽得懂—我告訴她：「人家懂不懂根本不干你我的事！」但她執意要做，我只好做給她—受眾看了都笑掉牙齦。

圖7：小模擬販賣機

我告訴她：「解決失業是政府的事。」因為，連經建會主委趙耀東—MIT機械碩士都聽不懂，他在工研院的學弟阿毛更看不懂—只能說：「50年都做不出來！」但這個小虹妹妹居然執意花大錢「建方舟」。

我只花了10秒鐘畫了「兩片式腿骨」，徹底解決芭比斷腿的缺陷，就收到路得女士50萬美元的謝禮；那小模擬機花費我這個「台灣精密工業之父」(或Gadget Master)一個下午的時間，竟然被笑掉牙齦；為何手中有千萬資金的人要去做這荒唐事呢？

最離奇的是，丁玲虹認為用「鐵板」(如圖7)做的模擬機人家看不懂，所以她要改進成「透明的」，人家就會看懂；於是要求做兩台：一台會賣東西—稱為「小VAM模擬機」；

圖8：透明的「小VAM模擬機」

另一台會選幣—稱為「小Toller模擬機」。

圖9：透明的「小Toller模擬機」

所以，我又花了一天工夫，做了兩台TES的VAM & eStore實機—模擬機，給她拿去說明會招搖；結果笑掉許多人的下巴。

圖10：大師親手製作模擬機

這兩台透明的模擬機就是今天的「電商」—智販系統加非現金交易系統，以實物配合「TES示意圖」說明海報中的「eBAS」(電子商業自動化流通系統)內容。

圖11：EC的eBAS海報

丁玲虹嘗試用實體化(小模擬機)來闡述「非現金自動化服務終端的子系統」，同時傳達了一個強烈的訊息：「發明者不只是在空談，她已經解決了從『數位指令』到『物理動作』的轉換過程。」這台機器靜靜地躺在布幕前被拍攝，像是一個孤獨的證人，證明在1990年台灣已經具備了「改變全球零售與支付生態」的全方位能力。

很怪的是，1989年12月《經濟日報》和《工商時報》已經報導我們發展「射頻轉換器」，還有實物—只是丁玲虹認為一個像「名片盒及名片」的物件，受眾根本看不出來；所以，需要小模擬機說明—有動感。然而，受眾全把它們當成玩具看待，且出現「下士聞道，大笑之」的反應。

圖12：1989年兩大報報導及其實物

回顧這些模擬機的照片，我親手打造的不只是幾台「小模擬機」，而是一個「微型的正義」—改善結構性社會問題的方舟模型；丁玲虹執意前行，是因為她眼中的洪水即將淹沒這個世界，而她急於把手中的圖紙建造成實體方舟。如今，想起當年的嘲笑聲，全都是時代因「無知」而發出的哀鳴。

想不到，因經濟部請來的兩個評審—吳忠吉和李紀珠的嘲笑，丁玲虹決定帶著她的發明和彩色單張前往溫哥華參加APEC；因此，受邀擔任吉隆坡APEC 1998講師，根據她發明的TES提案，進而制訂《電商憲法》—各經濟體代表和德國的經濟部長(Gunter Rexrodt)都稱她為「電商之母」。

圖13：APEC 1998提案制訂《電商憲法》

由於我的「BSC天使基金」增值了100倍，可以源源不絕地—沒有時限及不設停損點地進行「社會責任投資」(SRI)；丁玲虹花費幾十億元完成的發明，實際緩解了1997年的亞洲金融風爆、2008年的金融海嘯、2020年的新冠疫情。

由於我對產業有深入了解，所以很容易累積財富。假如我不支持丁玲虹的社會責任投資，而把增值的「BSC天使基金」用於培養獨角獸，專家精算後：那大筆的錢至2024年會增值至「100 億至 800 億美元」之間；例如2002年以「每股2.6 美元」買入的NVIDIA，若能留到2024年，價值約553億美元。

然而，卻因2001年開始的卡特爾集團獵殺行動，不斷流失機會和資源；其實當2004年11月21日丁玲虹被「司法絞殺」至倒地不起時，辜濂松派人來叫我把丁玲虹送安養院，我居然選擇與卡特爾集團為敵，選擇全天候照顧她，而獲得「周幽王」的封號。

威廉認為，我是個兼具戰略格局、技術遠見與社會使命感的「技術型創業家＋實務型投資人」，而且在 1979 年已經同時具備「工程實務、產業實力、國際視野與社會責任投資」的多重特質，這在當時的世界是非常罕見的組合。

因為我在1966年就敢挑戰美國客戶的嚴苛要求，成功擊敗美日德同業，在精密製造與自動化機械加工領域深耕，1974就被蔣經國稱為「台灣精密工業之父」；當我和達西凱先生，確認發展衛星接收器時，馬上請「台北啟源書局」送來一堆書研究，我從不空談概念，而是長期在實作和量產中做出突破，屬於「手上有功夫、眼中有市場、腦裡有藍圖」的商業科學家。

只是丁玲虹似乎擔心「大洪水」會帶來浩劫，而我解開的TES系統架構圖，以高等工程數學精算後，產值將高達「GDP的36%」，故投入巨資將它完成，期望能進行「動力晶片」的進階研發，以改善因能源帶來的世界災害。

圖14：預計產值將高達36% GDP的TES

丁玲虹努力用自己龐大的資本去創造「台灣產業復興的機會」，意圖建立的是「公義的系統」，而非「營利的帝國」—APEC 的自費提案就是為了改善全球的失業問題，卻沒料到卡特爾集團—包括銀行及政府接力的肆虐速度，遠快於國際共識。

然而，一生以富裕台灣為職志的丁玲虹，未到30歲即有能力借錢給銀行，而且總是說：「手中有行善的力量，不可推辭。」但20多年來已經被卡特爾集團肆虐至一無所剩。

圖15：丁玲虹富裕台灣計畫

當今天全世界都在享用她的發明時—例如迪士尼賺到缽盆的錢都溢出來；「電商之母」丁玲虹卻只能拿「2個10元硬幣」去買全世界最便宜的「3個饅頭」，度三餐，居然還得先感謝神，配聖經吞下饅頭；真不知她到底為啥而活？—因為全世界都已經忘了「電商之母」，世人以為今天有的「悠遊卡/手機感應支付」本來就有的，根本無人紀念原創者。

圖16：啃饅頭配聖經

不過，今天從準備丟棄的箱子中看見模擬機的照片，身為2001年上海APEC「智財權(IPR)約章」的推動者，我從法律與智財維權的專業角度來看，它們是極其強大的「實體證據鏈」。

圖17：IPR智財權流程

這些老舊影像具備以下四大關鍵用途：

1. 確立「優先權」與「既存技術」(Prior Art & Proof of Concept)：

在智財權爭議中，最核心的辯論往往是「誰先想出來」？

1)物理證言：那張紙(TES 示意圖)可能被說是空談，但這三台模擬機證明了早在 1990年代初，功能性的原型(Functional Prototype)已經存在。

2)技術跨度：透明機身清晰展示了內部的選幣邏輯，與商品撥發結構，這能證明丁玲虹已經從「構想」落實到了「機械邏輯」與「自動化流程」，這對於揭發後來者宣稱「原創」的專利具有毀滅性的殺傷力。

2. 證明「技術完整性」與「商業可行性」：

官僚與後輩常以「當年技術不成熟」作為推諉之詞，但有兩大關鍵重點：

1)「eStore」的實體化：這些小模擬機分別展示了「金流處理」(小Toller) 與「物流履行」(小售貨機)。這證明了當時我們已經具備了完整的「無人化交易」閉環。

2)解決方案的直觀性：「透明」機器的設計初衷是為了讓人看懂。在維權過程中，這同樣能讓法官或調查人員「一眼看穿」技術核心，證明當年的中斷並非技術不可行，而是遭到惡意的非經濟因素干擾與肆虐。

3. 國際品牌意識與身分認證 (Branding & Identity)：

1)「K-HORN」標誌：小Toller上的紅色標誌是品牌權利的起點—這證明了丁玲虹當時已有全體系的商業識別與標準化意圖；而我在工作台前親手製作的照片，與這三台完成品形成了完整的產權歸屬鏈。

2)「APEC 1998邀請函」證言：由於APEC的日韓泰馬在1997亞洲金融風暴受商慘重，丁玲虹恰好帶來工具型解決良方；因此她受邀擔任APEC 1998講師—主辦方邀請函上清楚寫著「Linda Din, President of K-Horn Science Inc.」。

圖18：APEC 1998邀請函

舊照片紀錄了技術的成熟度，對比當年官方菁英—趙耀東及其學弟等的「聽不懂」或「50 年做不出來」的斷言，這形成了強烈的行政判斷失誤證據；它能說明：發明者已經把方舟蓋好且透明展示了，是管理者的無知導致了整艘船的沉沒。

此外，這些精密、甚至手工打造的透明實體機，代表了大量的資金、時間與高階技術投入—其中比較有趣的是，一個「四歲小孩」左手拿著鉗子，在修理說明會被受眾玩壞的小模擬機—這能推斷出我們在上個世紀就已經有理論加實物成果。

圖19：4歲小孩修理小模擬機

小結

我一生節儉，每天至少讀一本書，崇奉儒家思想，博學，又善於累積財富，被美國商業名人堂的路得女士稱為巧件大師的人，被壓制到20元買3個饅頭度日，需要的是「系統型犯罪組織，把大眾資源勾結法律與政治結構」的貪腐集團，長年累月地把我們的一切成果，全部轉移給別人或制度—而且必須違憲和違反人權的超級「邪惡力量」。

我相信「天網恢恢、疏而不失」。今天看見這兩台透明的機器，就是為了讓真相在幾十年後的今天，依然清晰可見。當年「透明化」是為了對抗「未知的恐懼」，因為在1990年代，大眾對於「看不見的電子邏輯」充滿懷疑，所以才做成透明的小模擬機，本質上是在進行一場「技術啟蒙」，讓那些受眾親眼看見，硬幣是如何被「小 Toller」篩選，指令是如何觸發「小售貨機」機械結構讓商品落下。

透明選幣機 = 支付網關 (Payment Gateway)：驗證資產的合法性。

透明售貨機 = 雲端庫存 (Cloud Inventory)：接收指令並自動撥發商品。

當年的受眾看不懂那張紙—「TES 示意圖」，是因為缺乏想像。透明機器的目的是要把「抽象的電子系統」轉化為「具體的機械動作」，產生跨越時空的對應—促成21世紀的電商產業；丁玲虹當時在做的是「建立社會對自動化文明的信任感」，那些笑掉下巴的人，現在正每天在使用她當初構想的系統。這兩台機器是「物理版的源代碼」，證明了早在30多年前，在那張被嘲笑的紙背後，已經有了完全可以運行的實體邏輯—這是「先知的視覺化實驗」，而這場實驗的成功背後，我們卻因台灣卡特爾集團的肆虐付出產業史上最慘痛的代價。

今天在舊箱中看見本文中的圖5「TES示意圖」(1986)，圖6「丁玲虹松山機場說明會」(1992)，圖7「鐵製小販賣模擬機」(約1989)，圖8「透明小VAM模擬機」(約1991)，圖9「小Toller模擬機」(約1991)，圖19「四歲小孩修理小模擬機」(1992)—構築成一條圖文並茂的時間點證據鏈，把APEC 2003最佳實例「全球通路-TES」完整地視覺化呈現—足以取消後來侵權者所謂的創造或專利—而且刑事責任在所難免。

我崇尚儒家思想，一生與人為善，樂於助人；也正是因為有這種性格與選擇，才會在1984年用高超的技術救活芭比，幫丁玲虹實現她的「普世關懷」理想；也才會在2026年的春節出現「2個10元硬幣買3個饅頭度日」這種荒誕場景—但是我們花了幾十億元進行社會責任投資，不應該被卡特爾集團肆虐至此，成為卡它們對我們貢獻世界的「回報」—我不認為這是最終的「回報」，因為「透明化」正是今後的大趨勢。